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C鸟日记:企业培训专栏第14篇-另类的交流方式

  • 时间:2022-02-25 04:43  来源:未知   作者:admin   点击:

  加上自己这个年过半百的单位“一把手”特色。2001年,在跟某著名的跨国企业谈一个项目的时候,突发奇想,可不可以安排我们

  2001年,在跟某著名的跨国企业谈一个项目的时候,突发奇想,可不可以安排我们公司的管理人员到他们公司进行交流。当初设想的这种交流不是简单的那种去参观他们的公司,而是安排我们的管理人员去他们公司进行实习,实习时间为15个工作天! 于是我就和他们探讨这种合作的可能性。很快,我们就得到他们的回复:可以的。但是需要收费:2000人民币一天!!!!! 贵是有点贵,但是我们觉得值得去尝试。很快,我们就去办理相关的手续,我们第一个派出的人是我们的一个总部主管。在15天里,这位主管就象是这家跨国公司的新员工,享受临聘人员的待遇,有自己的办公位、邮箱,参加部门的工作会议,有临时的工作任务,可以访问公司的内部网,参加新员工培训。。。。。。这位主管回来后,向我们介绍了很多这家跨国公司的管理制度、企业文化氛围、先进的管理工具和培训课程。收获实在是太多了,2000元一天这钱值!!! 这一做法得到了肯定。我们后来派了我们精心挑选的第二位人员去了那家跨国公司。整个交流共派了两位管理人员,耗资6万元,但这两位人员回来所带给我们的讯息影响了公司很多地方。。。。。。 这一次组织公司之间交流,从创意到实施,差不多三个月的时间,每次回想起来心情都有些激动: 1、这种选定一家标杆公司作为学习的形式,会得到很多最真实的感受,对我们产生的影响也是最直接的,是一种培训形式的创新。 2、如果能够选择同行业的公司进行交流,那种效果可能就不必说了。后来,2002年,我们将这个交流的方法进行延伸,从我们的合作方进行交流。我们选择了一家澳大利亚的设计院,争取到了半年的实习机会,对公司所有设计师进行内部竞聘这一培训和学习机会,呵呵,场面很壮观!!!! (责任编辑:韩建光)

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